• 探讨路桥施工项目合同管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    本文主要通过对子项目合同管理在成本控制中的应用进行探讨。

    关键词路桥施工项目子项目合同合同管理成本控制应用

    4484

    前言

    路桥施工企业中标后,与建设单位签订建筑工程承包合同。此建筑工程承包合同对路桥施工企业而言是主合同,为履行主合同,路桥施工企业成立项目经理部,并由项目经理部代表本企业执行主合同。项目经理部在工程实施过程中对主合同中规定的目标进行分解,并与自然人或其他经济实体签订子项目合同,以保证主合同中的各项目标得以实现。当前,我国主要应用合同条件和建设部的《建设工程施工合同(示范文本)》对工程建设项目进行管理,合同条件和建设部的《建设工程施工合同(示范文本)》都是从建设单位和承包单位的角度出发,对双方的行为进行规范。它们是路桥工程项目管理的前提,而如何应用子项目管理细化质量、工期、成本、安全等各项目标,保证各项目标落到实处,才是项目管理的核心任务。随着外国建筑巨头即将进驻中国,路桥企业之间的竞争将更趋激烈,而国内企业应用子项目合同管理进行成本控制时仍然不甚理想,成本超支屡屡发生,因此,如何转变传统的粗放式成本管理方式、提高项目效益水平日趋紧迫。在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式,建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键,因此,路桥施工企业应树立成本意识,万博娱乐平台app,万博电子娱乐,万博官方体育网址遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。文章通过总结子项目合同体系在某高速公路某合同段成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。

    路桥施工项目子项目合同体系及子项目合同管理的特点

    ()路桥施工项目子项目合同体系

    路桥施工项目子项目合同体系是指路桥工程项目经理部在项目实施过程中,为保证主合同目标的实现,将各项目标予以分解,并与各方签定的子合同所组成的体系。主要有以下几类合同材料采购合同、劳务承包合同、机械设备租赁合同、项目经理部各部门目标责任合同、分包合同,如图所示。

    按照目标责任和专业分工的原则,子项目合同用来明确各分部分项工程质量、工期、成本、安全等目标,它是主合同目标的分解,其分目标的实现是主合同目标得以实现的前提,因此在项目实施过程中具有极其重要的地位。

    图项目经理部子项目合同体系图

    ()路桥施工项目子项目合同管理的特点

    路桥施工项目生产的流动性及受外部环境影响因素多,决定了子项目合同管理的复杂性。在路桥施工项目生产过程中,路桥施工企业的生产人员、工具与设备须随生产而流动同时,路桥施工项目受地形、地貌、地质、水文、气象等自然因素及业主、监理以及施工地各方等社会因素的影响。路桥施工项目的这些特点,使其子项目合同管理复杂,稍有考虑不周就会出现问题。

    路桥施工项目生产的不平衡性决定了子项目合同管理的动态性。路桥施工项目在施工过程中采用平行、顺序、流水等施工组织方法进行施工,各分项工程按照施工组织计划动态进行,同时,施工计划可能因种种情况进行调整,这就决定了子项目合同管理也必须随之动态进行,以保证对其进行有效控制。

    路桥施工项目生产的多样性和生产的单件性决定了子项目合同管理的多样性。路桥施工项目是一次性、单件性的,不是工厂式的重复生产,不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产同时,路桥施工项目每个项目都有不同的分部分项工程,在施工生产中碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料问题多,呈现多样性这导致了子项目合同管理必须按每个路桥施工项目的实际情况进行,从而呈现多样性的特征。

    子项目合同体系在成本控制中的应用

    在路桥施工项目实施过程中,通过子项目合同管理,明确各方责任、确定各项费用控制方法方式等有关成本控制事宜,从而使成本得到有效控制。按照现行8年颁布的《公路工程预算定额》和《公路基本建设工程概算、预算编制办法》,路桥施工企业公路施工项目投标报价由直接费、间接费、利润,税金,其中直接费由直接工程费和其他工程费组成。直接工程费由人工费、材料费、施工机械费构成,其他工程费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰施工增加费、安全及文明施工措施费、临时设施费、施工辅助费、工地转移费等组成。间接费由规费和企业管理费构成。上述费用中,项目经理部可控的成本有人工费、材料费、施工机械费、其他工程费、间接费。这几项费用的控制效果直接影响项目的效益水平,为保证工程建设目标的顺利实现,结合项目特点,该合同段项目经理部建立了一套比较完整的子项目合同体系,并将成本控制的各项措施贯穿于各子项目合同之中,形成了一套子项目合同成本控制的体系,各子项目合同与各项成本控制之间的关系,如图所示。

    图子项目合同成本控制体系图

    子项目合同成本控制体系将子项目合同与成本控制对应起来,使项目可控成本置于路桥施工项目子项目合同之下,从而确保成本得到有效控制。

    ()以劳务承包合同控制人工费用人工费用指在施工过程中直接从事施工(包括施工现万博娱乐平台app,万博电子娱乐,万博官方体育网址场直接为工程制作构件)的工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。路桥项目的人工费用一般占工程造价的%左右,主要分为企业职工的支出和雇用的临时工和民工支出两种。

    以内部劳务承包合同进行控制一般情况下,由于路桥施工企业内部职工实行计时工作制,职工的成本大大高于合同工和民工的成本,故大量使用合同工和民工是经济的,但是路桥施工企业生产任务波动大,大量使用合同工和民工遗留的问题也较多。因此,该合同段项目经理部对内部的分配制度进行改革,以内部劳务承包合同的方式来调动职工的积极性,在内部劳务承包合同方式下,将职工组成专业作业班组或由职工带领临时工和民工组成专业作业班组,采用计件的方式对分部分项工程进行承包,明确分部分项工程单价及零工单价,不能明确单价的采用劳务费用总包方式,多劳多得,同时,作业班组的工资由项目经理部财务部门直接发给作业班组成员,以避免班组长克扣班组成员应得报酬的现象。

    以外部劳务承包合同进行控制劳务承包的另一种方式是外部劳务承包,即路桥项目经理部将专业性强的分部分项工程承包给外部劳务队伍。该合同段项目经理部雇用外部劳务队伍时,采用严格的招标程序选择外部劳务队伍,同时要求中标的外部劳务队伍提交一定比例的履约保证金,在确定工期和质量的前提下,项目经理部采用固定总价或固定单价方式,同时对工程量的计量、变更、索赔制定严格的程序。

    ()以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用

    材料费用指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、外购结构件的成本、以及周转性材料的摊销费用,材料费一般占工程造价的5%~7%。

    以材料采购合同、部门目标责任合同控制材料采购及运输成本

    ()材料采购合同中的采购量由项目经理部技术部门根据施工图、施工合同中的约定及各项洽商记录、施工方案、现行的公路预算定额或施工定额计算后确定。技术部门按部门目标责任对材料采购计划的制订负万博娱乐平台app,万博电子娱乐,万博官方体育网址责,计划过大追究制订者责任,以保证材料采购量与实际用量之间的偏差降到最小,最大限度地降低浪费。




    这是水淼·dedeCMS站群文章更新器的试用版本更新的文章,故有此标记(2019-01-05 19:21:37)

    上一篇:提升普通高中音乐教学效率的对策

    下一篇:贝利吉言吓坏恒大球迷:恒大会成为中超五冠王